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Curso de Gestão de Projetos
Este curso foi desenvolvido pela Catho Educação Executiva. O Site Cursos OnLine Brasil Escola é afiliado a Catho Educação Executiva.
Fazendo este curso online você vai estar pronto para:
 Planejar, executar e concluir projetos dentro do prazo e com o orçamento estipulado;
Usar as metodologias do curso para lançar produtos, realizar mudanças organizacionais, fazer melhorias em produtos, processos e demais atividades que precisam ser planejadas para serem bem executadas e finalizadas;
Elaborar um Project Charter, documento que reúne as principais informações durante a concepção do projeto;
Manter a equipe comprometida com as tarefas;
Construir uma estrutura analítica de projetos e montar uma rede de atividades;
Verificar o desempenho de um projeto.
Investimento: |
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Você recebe, via correio, uma apostila impressa do curso online.
A apostila do curso será entregue somente para clientes residentes nos estados brasileiros. |
| A metodologia e-Learning é ótima, pois facilita o aprendizado. Além disso, a clareza do texto facilita o autodesenvolvimento. |
| Rubens Gonçalves da Silva |
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Carga horária do curso: 15 horas
Investimento: 345,00 à vista ou 3X de R$ 115,00 no cartão de crédito.
O prazo para conclusão do curso é de 60 dias, contados a partir do primeiro acesso.
Porém, você poderá acessá-lo durante 12 meses. |
| PROFESSOR: Luís César Menezes |
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Mestre em engenharia de produção pela UFRJ e doutorando na mesma área pela USP.
Formado em engenharia mecânica pela USP.
Professor em diversas instituições de ensino, entre as quais: USP, FGV, IBMEC, PUC-PR, UFSCar.
Certificado como Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI) dos EUA.
Diretor da Síntese Consultoria e Gestão de Projetos.
Autor do best-seller Gestão de Projetos, editado pela Editora Atlas.
Atuou como consultor das empresas: Boucinhas e Campos, BrasilConsult, Camanho Consultores e Coopers & Lybrand.
Algumas empresas que já participaram e aprovaram os cursos de Luís César Menezes: Alcatel, Amil, Atlas Copco, Alpargatas, BBV, Basf, Brasil Telecom, Citibank, Carrefour, Comgás, Comsat, Camargo Corrêa, Cia.Siderúrgica de Tubarão, Embraer, Embratel, FIESP, Laboratórios Fleury, Master Card, Mercedes-Benz, Ministério da Saúde, Ministério da Educação-INEP, Motorola, Petrobras, Parmalat, Sabesp, Senai Nacional, Sky, Telefônica Celular, Unibanco e White Martins. |
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Ao concluir este curso, você recebe um certificado CATHO via correio. |
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Você começa o curso imediatamente e estuda quando e onde quiser. |
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Você recebe, via correio, uma apostila impressa do curso online. |
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Como acessar o curso?
Após adquirir o curso, você recebe um email com as informações necessárias para entrar no ambiente de aprendizado e começar imediatamente o seu curso. |
| Gestores e profissionais envolvidos no desenvolvimento de novos produtos, melhorias e aperfeiçoamento de produtos antigos, mudanças organizacionais e também na gestão estratégica da empresa como implementação de táticas comerciais, novos processos de produção e demais atividades que precisam ser tratadas como verdadeiros projetos. |
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Na biblioteca online do curso, você encontra indicações de livros, artigos e sites.
Na comunidade de aprendizado, você pode trocar conhecimento e experiêcia com outros alunos.
Curso interativo, dinâmico, prático, com apresentação de cases, exemplos e dicas do autor. |
Módulo 1 - Rotina e Inovação
1.1 - Rotina e Inovação
1.2 - Competitividade e os Projetos
1.3 - Vantagens para a Competitividade
1.4 - Potenciais Geradores de Projetos
1.5 - Desafio 1
Módulo 2 - As Primeiras Decisões
2.1 - O Detalhamento das Necessidades
2.2 - A Seleção entre Alternativas
2.3 - Método Paramétrico
2.4 - Aplicação Prática
2.5 - Desafio 2
Módulo 3 - A Concepção do Projeto
3.1 - Ciclo de Vida de um Projeto
3.2 - Fases de um Projeto
3.3 - Os Objetivos e os Princípios
3.4 - A Definição de Papéis
3.5 - As Funções da Organização
3.6 - Os Possíveis Problemas
3.7 - Documento de Requisitos do Projeto
3.8 - Project Charter
3.9 - Desafio 3
Módulo 4 - O Start Up do Projeto
4.1 - A Formação da Equipe
4.2 - A Interação
4.3 - A Estrutura Organizacional
4.4 - Matriz de Responsabilidades
4.5 - O Escopo do Projeto
4.6 - Pacotes de Serviço
4.7 - Uso da EAP
4.8 - A Rede de Atividades
4.9 - Desafio 4
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Módulo 5 - A Programação do Projeto
5.1 - Cálculo das Datas do Projeto
5.2 - Atividades e Caminho Crítico
5.3 - Montagem do Gráfico de Gantt Inicial
5.4 - Histograma de Recursos
5.5 - Nivelamento de Recursos
5.6 - Gantt Final e o Baseline
5.7 - Desafio 5
Módulo 6 - A Execução do Projeto
6.1 - Tipos de Conflito
6.2 - Fases de Conflito
6.3 - Como Lidar com Conflitos
6.4 - Tratamento Pró-ativo
6.5 - A Execução
6.6 - O Controle
6.7 - Padronização do Controle
6.8 - Papéis na Atividade de Controle
6.9 - Autoridade de Controle
6.10 - Implementação de Mecanismos de Controle
6.11 - Desafio 6
Módulo 7 - O Fechamento do Projeto
7.1 - Encerramento de Contratos com Terceiros
7.2 - Fechamento Administrativo do Projeto
7.3 - Documentando o Projeto
7.4 - Desafio 7
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| * A apostila será enviada após confirmação do pagamento. |
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Cartão de crédito
Débito automático
Boleto Bancário
Obs.: Inscrição de um curso online com tutoria e direito a todas as ferramentas de aprendizado (Mensagens, Alunos, Bloco de Anotações, Fórum, Avaliação, Biblioteca e Ajuda). |
3 x de R$ 115,00 no CARTÃO DE CRÉDITO
ou UMA PARCELA DE R$ 345,00
em todas as formas de pagamento
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